■ 延展

　　“三桶油”的三种混合配方

　　去年，十八届三中全会重申混合所有制的改革方向。作为传统国有资本垄断行业的央企代表，“三桶油”的一举一动都在外界注视之下。混什么，怎么混，三家巨无霸央企选择了三种不同的配方。

　　中石化最积极：时间表清晰可见

　　不仅是在石油领域，在所有资源垄断型央企之中，中石化的“混合”决策都是抢到了头功。

　　今年开年，中石化一改以往低调的作风，抢先放出风声。响应政策号召，启动资产审计、评估，正式推进混合所有制改革。此后，以连珠炮一样的架势，不停推出新举措，抢占舆论头条。

　　两会期间，中石化董事长傅成玉被媒体连续追问混合所有制的相关事宜，成为两会曝光度最高的代表之一。

　　随后，中石化易捷销售有限公司正式成立，设立全资子公司“油品销售有限公司”，所属油品销售业务板块资产整体移交。预计6月份公布一揽子改革方案，力争第三季度前完成融资。

　　这一系列行动针对的，是市值在4000亿元左右的中石化销售板块。目前，以加油站数量计，中石化是中国最大、世界第二大成品油供应商。

　　为什么中石化如此积极，中投顾问高级研究员任浩宁认为，去年，中石化的黄岛事故暴露出安全生产和管理上的问题。此次是中石化主动请缨也好，更高层授意也好，在更多的问题暴露出来前，中石化可以通过改革，预防和解决一部分。

　　中化国际石油勘探开发有限公司原总经理曾兴球认为，三桶油都是在积极探索，中石化最先把销售业务拿出来，显示出中石化的改革决心。

　　中石油最全面：上中下游一起推进

　　与中石化不同，去年因系列反腐案，站在风口浪尖上的中石油，并没有显示出想抢头功的意思。中石化首先拿出了下游销售作改革先锋，并给出了明确的引资时间表。中石油目前虽然还没有公布详细计划，但“上中下游、六大平台一起推进”，也给了市场无限遐想。

　　2月20日，光正集团公告，与塔里木油田分公司塔西南石油勘探开发公司（隶属中石油）签订了战略合作协议。此次合作由光正燃气与塔西南公司双方共同合作开发南疆五地州天然气终端业务，以喀什聚力公司牵头，其他公司参股的方式与光正燃气成立合资公司，共同经营。这实际上也是国家提出混合所有制经济之后，中石油走出混合所有制经济的第一步。

　　与此同时，中石油董事长周吉平曾表示，中石油会在上中下游多方面推进混合所有制。也就是说，中石油未来可能也会先把最有优势的上游业务拿出来。

　　“主要在勘探项目方面开展了混合所有制改革，未来会扩大与这些民营企业的合作。”周吉平表示，非常规油气开发、炼油化工、海外发展以及天然气终端利用等，都会研究推进与民企合作，力求借助国企及民企的优势发展混合所有制，达到“国民共进”的双赢局面。

　　据了解，中石油上游领域页岩气开发将在川渝地区积极推进，与重庆政府展开合作。关于中游管道业务，西气东输一二三线既有的与民资合作项目蛋糕不会缩水，更多项目合作正在评估。下游天然气终端将会向社会资本及民资放开，也为天然气大发展战略提供输储保证。

　　对此，中国石油大学工商管理学院副院长郭海涛认为，三桶油在混合制的改革表现上，彼此也有竞争。相比于中石化，中石油放开得更大。上中下游一起改革耗资巨大，过程复杂，比中石化先将零售进行改革要更困难，需要更多的准备时间。

　　中海油最淡定：本来就是混合所有制

　　与“石化双雄”同台竞技的中海油，总资产规模相对较小，但盈利能力更强。从诞生之日起，就承载着海外合作使命的中海油，并没有像中石油、中石化一样，在混合所有制改革中表现得那么积极。中海油将原因归于“我们本来就是混合所有制”。

　　上周，中海油董事长王宜林在博鳌亚洲论坛上被问及混合所有制改革一事，他说到，作为上市公司，中海油本来就是混合所有制模式。

　　对于会否跟进中石化的销售业务改革，中海油方面回应称，2006年，中海油并购上海星城石油公司，被认为是其在油品销售领域与民营资本的第一次“牵手”。随后，中海油销售惠州公司、中海油销售东莞储运公司、上海聚龙加油站管理公司等合营公司相继成立。

　　此后，中海油于2011年在香港上市，目前，已经是香港、纽约、多伦多三地上市公司。其中，国有持股比例为64.41%，超过30%的股份由公众持有。

　　王宜林说到，公司目前已经签署了超过200个对外合作合同，在选择合作者的过程中，其实就是利用市场机制，选择合作者的首选标准是要能帮助公司提高技术，降低风险和增加效益。

　　截至目前，中海油销售公司运营的下属企业共49家，其中合营公司20家，合资加油站占全部资产型加油站的比例达76%。