“恒爱行动”的重要贡献在于，突破诸多边界条件对慈善项目的桎梏，构建了一个无界、开放的公益平台，只要有一颗由己及人的爱心，人人能参与、时时可参与“恒爱行动”。

于是，一个在之后的10年中影响了全国的儿童公益项目“恒爱行动”便轰轰烈烈地推向了全国。

2005年,恒源祥设想：如果由恒源祥无偿提供毛线，动员全国的爱心妈妈给孤残儿童编织毛衣，结果会怎样？这一设想与中国儿童少年基金会的思考不谋而合。52. 5万，相当于中国一个人口大县的总人口；52.5万个孩子，就是至少52.5万个家庭。这是现代化进程中的中国不能丢弃的一个庞大群体，在他们身上，同样承载着国家的明天。2004年，中国农民工数量首次突破两亿，留守儿童成为严重的社会问题。同年，统计在册的孤残儿童达到52.5万，他们中的大多数父母双亡或者事实上无人抚养，超过三成没有得到经常性制度救助，其中残疾儿童占了相当大的比例。

10年中，数以百万计的爱心妈妈一针一线编织了80多万件毛衣，温暖了50多万孤残儿童，温暖了数十万灾区儿童、少数民族儿童和非洲儿童。神圣的母爱经现代公益理念催化，升华为广济天下的博爱。

10年中，31个省市区的各级妇联组织倾力动员，组织辖区内妇女参与“恒爱行动”。传统妇联体制与现代公益平台的和谐共振，成为公益力量的倍增器，也为妇联的体制和机制改革注入了新的动力。

10年中，作为这一公益项目的管理机构，中国儿童少年基金会通过组织主题鲜明的专项活动，把“恒爱行动”的公益目标拓展至灾区儿童、少数民族儿童、台湾地区儿童甚至非洲儿童。

2009年1月7日，人民日报发表评论《“恒爱行动”缘何激发慈善热流》指出：“作为一个有着几千年积德行善传统的文明古国，我国民间蕴藏着巨大的道德资源。”“无需复杂程序，无需雄厚资本，只要动手就可参与，参与的效果看得见，这是‘恒爱行动’的重要特点，正是这种平民化的‘低门槛’，让普通职员、下岗女工甚至残疾人都纷纷加入到慈善行动中来；也正是这种看得见的透明爱心渠道，让人们在奉献爱心的同时，看到了自己的‘价值实现’，形成了慈善的‘良性循环’，激发了奔涌的慈善热流。”

《CSR特刊》：在当下“互联网+”时代，贵企业在社会责任发展和创新方面有哪些规划？

朱蕴嘉：“互联网+”正在颠覆一切，公益慈善也不例外。在大背景下，公益开始从传统公益模式向新型公益模式发生转变。互联网为公益的发展创造了一个全新的空间，让公益资金筹集变得简单便捷，让公益组织的执行变得公开透明。传统的线下公益逐渐变得小众、封闭、低效，如今的公益借助互联网便逐步实现了大众化、开放化和高效化。我们看到了一件毛衣承载的关爱，还有更多的孩子处于困境中亟待我们的帮助；为此，中国儿童少年基金会、恒源祥集团联合腾讯公益，发起了“为孤残儿童送毛衣”公众募捐活动，目前已经得到了近4000名爱心人士的捐赠；“恒爱行动”正在以一种全新的互联网方式，组合更多的社会资源和爱心人士加入到活动中来，这项活动将持续地开展下去。未来，我们还要不断创新，通过“反馈卡”、“纪念册”、“感性的标签系统”等一系列的产品设计，打造出感性温暖的用户捐赠体验。实现从“买捐模式”到“惠捐模式”的蜕变，这才是公益互联网化的未来。

《CSR特刊》：在党和国家领导人提出“精准扶贫”国家政策后，企业如何结合自己的社会责任发展战略参与其中？

朱蕴嘉：我们说品牌有两个价值，一个叫社会价值、一个叫经济价值。经济价值很简单，通过一些测算可以知晓。那么社会价值怎么衡量呢，就是社会对你所做事情的一个认可度和评价。“恒爱行动”自2005年开展至今，已经累计向孤残儿童捐赠手工编织爱心毛衣超过80万件，同时收到爱心人士捐赠的爱心衣物也逾74万件。“一个孩子是一个家庭的希望，千万个孩子是人类的希望”，孤残儿童是社会上最弱小、最困难的群体，他们最需要呵护、最需要关爱。羊年新年前夕，国家主席习近平通过中央人民广播电台、中央电视台，发表了2015年新年贺词。习近平指出，“我国人民生活总体越来越好，但我们时刻都要想着那些生活中还有难处的群众。我们要满腔热情做好民生工作，让所有需要帮助的人们都能生活得到保障、心灵充满温暖”。更早在2002年，时任国家总理朱镕基在九届全国人大5次会议上所作的《政府工作报告》中首次使用了“弱势群体”这个词，从而使得弱势群体成为一个非常流行的概念，引起了国内外的广泛关注。然而，年幼弱小的孩子，更是“弱势群体”中的“弱势群体”。截至2014年底，全国共有孤儿52.5万人，集中供养孤儿9.4万人，社会散居孤儿43.2万人。如何对待弱势群体，考验着整个社会的良知。关心弱势群体不只是政府的责任，也是全社会的责任，更是社会强势群体的责任。企业，作为这个社会的强势群体，应当义不容辞地站出来。“恒爱行动”被认为是开创了中国共享慈善时代的公益事业。一根毛线连接出了一个慈善大平台，凝聚了孤残儿童、爱心父母等诸多群体。而且，“恒爱行动”的公益模式无需复杂程序，无需雄厚资本，只要动手就可参与，参与的效果看得见，正是这种平民化的“低门槛”，让普通职员、下岗女工甚至残疾人这些“弱势群体”都纷纷加入到慈善行动中来。爱心是没有界限和等级的，编织毛衣让“弱势群体”奉献了爱心，实现了自身价值。可以说，“恒爱行动”作为一个品牌，第一个开创了全民共享慈善资源的先河。

《CSR特刊》：贵企业会如何结合自身发展战略，布局企业公益事业蓝图？

朱蕴嘉：首先，战略上我们要跨界，跨越两个或者两个以上不同行业、不同领域、不同文化、不同意识形态等范畴而产生的一个新行业、新领域、新文化、新模式或者新风格等。跨越组织边界，产生虚拟组织。技术上要跨平台，跨越不同的第三方平台和自建平台而实现公益事业的延续和整合。举个简单的例子，目前大部分公益组织的志愿者管理、人员管理、活动发布等日常管理，已经从最初的QQ、豆瓣、邮件组，到微信、微博，再到灵析的应用，越来越多的社会化媒体及技术手段被使用。最后，还要跨文化，不论组织者还是参与者，不只强调自己的价值观、习惯和行为方式，而是能够接受、容忍和融合对方的价值观、习惯和行为方式，从而达到和谐共生、相互磨合和逐步实现融合。