新华社北京1月19日电(记者令伟家、陈晨)愿意穿着厂服逛大街、不在全市最便宜菜场买菜、能够“大手大脚”逛一次商场，陕西宝纺集团大荣公司46岁纺织女工谢芙蓉的三个心愿不到一年都实现了。而这家公司发生的巨大变化印证了这样一个道理——从严治党，从领导身上严起，能严出凝聚力，严出生产力。这个道理对一家企业适用，放在更大的范围应该也适用。

从领导严起，不能离开岗位谈责任。领导干部必须和企业兴衰捆绑在一起，结成命运共同体。干部要为自己的决策负责，要与企业员工一起分享成绩、承担责任，一荣俱荣、一损俱损。企业搞不好，不能只让员工吞咽苦果。要严格离任审计制度，不能让那些损公肥私的干部，屁股一拍，换个地方继续升官发财。

从领导严起，不能与员工争利。个别企业领导谈改革，过于强调成本和阵痛，忽视政策温度和员工承受力。平时把“员工是企业主人”挂在嘴上，切分蛋糕红利时，刀叉却牢牢攥在自己手里，把“主人”晾在一边。

从领导严起，还要树立职工利益优先的价值取向。大荣公司新任董事长宋永生常说：“是员工养活着我们。”正是由于这样的价值取向，公司在利润分配时，一线员工大涨多涨，领导干部少涨或不涨。这样一来，员工的积极性提高，过去停工聚集上访的员工，也开始团结在党委和董事会周围，短短十个月时间，一个濒临破产的企业起死回生。

一些企业领导谈起员工，动辄嫌其胃口大、索取多、奉献少、或曰没有主人翁精神，问题抱怨一箩筐，就是不从自己身上找原因，对员工缺乏起码的感恩和敬畏。反观谢芙蓉，每月3800元的工资，就能让她自豪到穿着厂服逛大街。那种发自内心、写在脸上的自豪，让人为之动容。

对于国企领导来说，尤其是困难国企领导，面对职工“谢芙蓉式”的自豪，是不是应该有所触动，应该拿出点从严治党从我严起的勇气呢？（完）