｜王兴：创业下半场

不久前，在与华兴资本CEO包凡的一次闭门会谈中，王兴否认了“美团已从BAT的重围里面冲出来”的论断。

他这样形容美团所处的状态：“战斗是永远的。只是从一个战场变成另一个战场，从一个困难变成另一个困难，当然也从一个机会变成另一个机会，总是有不断的变化，总是需要不断地往前。”

美团的确是一家“始终创业”的公司。它几次掉转船头，却恰好赶上最好的风口；它习惯于战斗，不管是和对手还是和公众；现在，这家涉猎甚广、竞对密布的庞大公司，正在将触角伸向更多看似已尘埃落定的陌生领域，比如网约车和民宿分享平台。

从2012年的千团之战，2014年的O2O大战，到2016年和大点评合并、创下估值新高之后，甚嚣尘上的“裁员潮”、“估值暴跌”之说。每一个凶险的时刻，总有人说，“留给美团的时间不多了”，但美团硬是从资本与用户手中争来了更多时间，捱到了下一个黎明的关口。

王兴此前的另外两次创业——校内网和饭否网，曾让他身负“史上最倒霉创业者”之名，起了大早、赶了晚集。直到2010年美团成立之后，此时兼具经验与意志力的王兴，才在巨头环伺的艰难环境中闯出一片天地。

这八年，王兴从昔日的海归青年，成长为独具洞察力的行业领袖。

张一鸣评价王兴“好奇心强，阅读面广，对各种奇怪的问题感兴趣，求知欲非常旺盛”。据说，王兴家中有一整面墙的书，平时在外也是kindle不离手；习惯开着几十个浏览器，对最新最前沿的技术资讯了如指掌。

他重视思考，爱问为什么，基于数据做决策，对商业与管理有一套独立的价值观。著名财经作家李志刚曾表示：“王兴的个性是不怕花钱，但心里要有数，必须衡量出效果。他不管别人怎么做，自己有一套判断的标准。”

早年千团大战，所有平台都在疯狂地推，而美团采用的做法是，综合每个城市的人口、GDP、淘宝消费指数、肯德基麦当劳数量和电影院数量等各项指标，计算投入产出比，“当王兴发现不划算时，就停止扩张，美团曾在扩张到第90多个城市时突然停止扩张。”

去年，王兴提出“互联网下半场”论，指互联网企业已进入手机用户停止增长的存量时代。在中文语义中，“下半场”往往带着另一个隐喻：上半场的哨声已结束，所有的赢家又重新站在了同一个起跑线上，这是重新定胜负的时刻，也是超越的时刻。

值得注意的是，在美团点评刚刚完成合并时，王兴允诺，2018年美团点评将完成上市，同时保证IPO估值不低于200亿美金，否则美团点评将赔付投资金额的120%，近40亿美元。现在，距离这个收获的年份，还有半年。