11月1日三大运营商正式上线5G商用套餐，意味着5G由此进入正式商用阶段。一时间，5G再次燃爆朋友圈。

在上海市海外经济技术促进会秘书长、优达咨询董事长张礼立看来，从手机互联到世界互联，占消费领域应用的eMBB（增强移动宽带）先拔头筹已然成为了普遍认知；而工业互联网作为5G时代互联网发展的后续新动力，5G数字化智能工业场景也将异军突起；同时软件定义、边缘计算等5G技术也会逐步打破网络与平台之间泾渭分明的边界，行业生态也即将重塑。

“可以说，5G所引发的新一轮创新应用将为我们开启5G数字化智能经济发展的新篇章，而作为行业企业想在机遇中有所作为，首先就是要看是否已经提前进场，准备就绪。”据张礼立的观察，从2018年数字化转型的总体进程和成果来看，已经获得卓著成效的企业基本上都是在持续深耕主营业务的同时，提早地果断地开始向新业务拓展。

而对于民企来说，面对5G带来的巨大红利，如何发挥出民企机制灵活，创新力强等良好基因，把市场应变与快速转型能力发挥出来，对企业在未来数字经济中能否实现快速的创新应用并作出突出贡献有着重要意义。

无疑，5G的正式商用即将开启5G数字经济时代的新篇章，对行业企业的颠覆与变革已正在加剧。

张礼立认为，作为企业，要认识到数字化转型不仅仅是“数字化”本身，数字化转型的意义更多的是公司技术、商业模式和流程整个管理模式的重新调整，以便实现为客户和员工创造新的价值，这样才能在不断变化和发展的数字经济中形成更有效地竞争。因此，企业在借力5G数字化转型过程中，必须从关注产品的生产效率和销售渠道转向对商业模式、管理模式的进一步思考。”

张礼立提出，5G智能数字化正在加速垂直行业的深度融合。“作为行业企业，一方面要通过全产业的数字化互联互通，综合利用数据与预见分析，把产业从初级原材料和产品的加工制造过程中形成的产品链转向产业链与价值生态链的衍生；另一方面作为民营企业要抓住5G的变革，加强企业管理能力，从关注产品和产业体系的完善，过渡到其商业模式在价值链上合作，也就是通过5G实现商业模式的互联互通。

“更重要的一点是，5G正在驱动所有生态参与者核心能力的升级。”张礼立强调说，对于多数的民营企业来说，这里的核心能力主要就是指的自身管理模式的提升。我们应抓住时机，借助5G技术来升级自身的管理模式，如强化对垂直行业的洞察力、客户经营能力，以及对未来数字生活旅程的洞察力，以便实现配套的产品服务创新能力、应用场景的持续创新能力、驾驭商业模式变化的能力，乃至更多元的数字技术积累能力和生态合作能力，这也将成为未来民营企业制胜的关键。