采用小米模式的公司一定会赢。它就像工业革命之后，传统农业时代的公司对抗工业时代的公司，不管你能抵抗多久，都会输的。

　　保护消费者隐私比专利更重要

　　五年内小米没有IPO计划。我是四家上市公司的控制人，不是很迫切需要体会IPO的感觉，小米也不缺钱。上市公司有很多短线的投资者，上市之后每个季度的财报压力很大，企业长期目标会被扭曲。未来几年里，小米做好了不追求盈利的打算，打平就挺好的。这使得我们更具竞争力，因为用户的忠诚度和口碑是第一位的。

　　专利是手机行业拳王争霸的一部分。苹果、三星都官司缠身，这是智能手机的游戏规则，也是竞争的重要砝码。我们从一开始做手机就知道会面临专利战，只是被起诉的时间比我们预计早了一年。被起诉证明我们进入了重量级，如果太小，不会有人起诉你。我认为专利战，是小米的成人礼，这一关我们肯定要过的。

　　小米今年申请1300项发明专利，其中300项国际发明专利。相比苹果、谷歌，我们还太年轻，现在最需要的是时间，把我们的想法都变成专利。面对这一次专利战，我们心态很从容，我们预计有关专利的纠纷会持续5年至10年。

　　中国企业“走出去”，未来在专利之后更大的挑战是隐私，小米在国外市场也遇到这个问题。我们承诺两点：一是发布隐私保护的白皮书，二是把用户数据本地化。

　　打造生态链才有未来

　　手机企业发展到了一定规模之后，将依赖生态链的成长，不再是卖一部电话，必须有周边市场的可延展性，是全生态链竞争。2013年年初，我们准备开发路由器，把这个产品设计成家庭的服务器和家庭智能控制中心。同时，我们开始做智能硬件的生态链。起初想找大公司合作，与几个家电巨头沟通了八九个月，但当时小米体量还小，很难跟他们谈得拢。于是我们就决定先自己投创业企业，做到一定程度之后再与大公司谈。与美的的合作是我们智能家庭战略的延伸。第一步是自己投资智能硬件产业链，现在已见雏形；第二步是投资美的。这是我们智能家庭战略的一个重要里程碑，是一个切入口，重点解决互联互通的问题。

　　无论自己投资，还是与巨头合作，我们的目标就是所有的设备都能与小米连接。可能几年之后，不知不觉之间，你们家里的设备都能与小米连上了。

　　市场对我们有很多误解。第一，我们的生态不排他，是结盟性质的，开放式、不站队。所有合作伙伴，甚至是我们投资的公司，都不要求他们站队。比如在内容产业链上，我们投了优酷，也投了爱奇艺，我们只追求与他们之间的合作，但他们跟谁合作不受限制，他们之间的竞争我们也不参与。小米的生态如果是封闭的，对合作伙伴也不公平，我们希望每一个伙伴都是行业里最强的。比如我们投资的华米手环，不仅支持小米的手机，也支持苹果的手机。

　　第二，小米不是什么都做，只做三类共五个产品：一类是手机和平板；二类是机顶盒和电视；三类是路由器。这三个产品都是依照生态链在延展，所有设备、产品都与生态链高度相关。过去大家看到的手机企业竞争，都是你出一新款我也出一新款，打得鸡飞狗跳。今天我们导入的是全生态链竞争，就是在小米手机上应用、游戏适配得好，智能硬件可连接性好、配件比较多，这个产业链是完全不一样的。

　　生态链竞争，短期看不到多大效果，但是3年至5年内能看到。现在生态链的变革才刚刚开始。智能家居这一波浪潮是在2014年1月Google收购智能家居公司Nest时带动起来的，这起收购逼得我们所有人都要提速。

　　我们做生态的几个原则：一是克制贪婪，尽量少做事件，把自己核心的东西做好；二在策略上把朋友弄得多多的，尽可能广泛结盟；三通过生态链的方式，带动整个产业的转型升级。

　　克制、聚焦、稳步推进

　　小米的模式非常复杂，也很有弹性，不是寸土必争，根据战略可以进一步、退一步，变现的地方到处都是。我们要做的是克制、聚焦、稳步推进。十多年前互联网泡沫的时候，大家都问互联网怎么盈利？那一定是“最大通吃”逻辑，基于庞大的用户基数去变现，现在我们要做的是连接硬件。正因为小米模式太复杂，反过来也要求我们必须聚焦，有节奏感。外界说我们做金融，还在论证阶段，至于汽车和地产，三到五年内我们是不碰的。

　　小米形成今天的路径，跟BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的竞争格局相关，我们绝对不能走寻常路，“跟随”战术将一事无成。

　　我看了很多案例，商业竞争的核心还是效率。小米改变传统工业的做法就是优质平价、接近成本价直销。中国不缺便宜的产品，核心是把东西做好，然后定价接近成本价。

　　小米所谓的秘诀也就三点，第一，向同仁堂学习，强调真材实料做好产品；第二，向海底捞学习，和用户做朋友，和用户互动；第三，向沃尔玛学习，高效率运作，控制好成本，缩短中间环节，以接近成本价直销还能挣钱。我相信这三点跟互联网一点关系都没有，但这就是互联网最最重要的用户思维和产品思维，核心就是高效。

　　美国出了一个好市多，每个商品的毛利只有1%到14%，沃尔玛平均是22%，亚马逊也是20%多。它的商业策略是向每个客户收100美元年费，这一项收入一年就有20亿美元。电子商务模式，再厉害能打得过这样高效率的公司吗？所以，商业竞争的核心还是高效率。

　　未来不能说小米都会赢，但是小米模式的公司一定会赢。它就像工业革命之后，传统农业时代的公司对抗工业时代的公司，不管你能抵抗多久，你都会输的。

　　我们用三年时间改变了智能手机行业，十年后，你将看到小米改变了工业。我们还想成为世界第一，让全球享受中国科技创新的乐趣。