“把未来的东西买过来”

新京报：三胞最初走出去的想法是什么？到目前都做了哪些事？

袁亚非：五年前就有想过。因为我八年前在中国做过养老机构，七八年都没做好，当时这个企业是向Natali（以色列最大的养老企业）学的商业模式。后来我干脆把它师傅Natali给买了，就用它的方法和系统，结果去年一年养老人数增加了八倍。这很现实。

近年来世界经济持续低迷，国际市场资产价格较低，正是中国企业通过资本的力量实现跨越式发展的历史机遇期。三胞集团从2014年开始正式启动“走出去”的发展战略，先后并购了美国Brookstone（博斯通）、以色列最大的养老服务公司Natali（纳塔力）、拥有167年历史的英国第三大百货连锁House of Fraser（福来德），打下了国际化布局的基础。

三胞的走出去有我们的逻辑，我们会引进海外先进的东西对我们国内的产业进行转型升级，用现在一句流行的话来说，就是“Future defines future”，用未来定义未来。世界上最好的东西就是我们未来的方向，那我们就把未来的东西买过来，然后用来建立自己的未来，所以我们的前景是很好的。

新京报：到现在总共花了多少钱？投资回报能立竿见影吗？

袁亚非：三四年的时间，我们用大概50亿美元去把国外好的东西拿到中国。我们回来以后在中国市场，就用中国人来做中国人的事，同时学习外国人好的东西。

还有另外一个好处，就是使得中国制造能够双边交流，有很多的产品可以通过这个渠道卖到国外去。我们中国现在很多的制造产能过剩，其实有很多的产品质量并不差，也可以卖出去。

美国之所以领先，一个是靠军事力量，一个是美元，还有一个就是它的五百强企业，在输出企业的同时输出了文化，包括美国的价值观。现在（通过收购）我们中国有了外国的渠道，比如，Brookstone里就有一个专区是专门卖中国产品的，很多丝绸产品卖得不错。

新京报：你觉得哪些企业实施得好，值得学习？

袁亚非：个人认为，华为的走出去比较成功。华为不仅是产品走出去，而且也提供方案和服务，他们通过自己的技术优势，而不是价格优势，也树立了国际品牌，改变了过去中国制造低端、廉价的负面印象，真正把中国产品和服务的品牌打出去了。

另外，我觉得吉利收购沃尔沃、联想收购IBM的PC业务，也是比较成功的走出去案例。在2010年吉利集团收购了沃尔沃汽车之后，“吉利”汽车2011年和2012年的出口销量同比分别增长了93%和157%。从2004年到2014年，联想的年销售额从30亿美元增长到463亿美元，全球PC市场份额从不足2.4%增长到18.8%，也大大提升了中国在PC行业的地位。