“掌门人”的理智

因为在“老字号”企业管理方面的丰富经验，2016年9月，刘文伟作为全国政协“中华老字号品牌质量提升情况”委员视察团中的一员，到湖南、浙江，深入走访了十几家老字号企业。视察中，他表现出的理智，最让人印象深刻。

期间座谈会上，在大家对老字号发展规划的探讨愈发深入，也存在意见分歧的时候，刘文伟有感而发，“很多人说老字号要做大，我反而觉得最重要的是要做得更长久。”他建议建立老字号企业退出机制，确实举步维艰的老字号，也不要勉强其非要背着民族品牌的包袱实现更大的发展不可……

作为一家中药老字号企业的“掌门人”，作为一个曾经争强必胜的企业管理者，现今的刘文伟似乎已超脱于一个企业管理者对于做大做强的执念，表现出不同寻常的理智。在他看来，这些理智，有一部分也正是来自于那些在企业发展研判和管理中“非走不可的弯路”——

作为烫伤膏为人所知的京万红软膏，在疮疡领域其实也有着良好疗效。刘文伟一度想，如果它在治疗糖尿病足上有显著疗效和特有优势，就可以力证中华医药治疗世界难症的独到之处，这将是开启京万红软膏功能拓展新路的钥匙。

于是，为进一步研究软膏在糖尿病足领域的治疗作用，刘文伟积极组建糖足研究专项工作组，组织相关专家探讨、参加专业会议，组织项目研究……从2012年起，各项研究进展顺利。

顺利的背后，也是困惑。因为我们缺乏经验，京万红药业没有把费用集中在结合典型病例的基础研究上，致使这种分散的研究虽然证明了京万红软膏在治疗糖尿病足上的有效性，却不能申报任何有关功能拓展的事项，也不能在医院进行有效的临床推广和应用。

谈到此，刘文伟不无遗憾，“毕竟花了不少钱，但没有达到预期，不是药不好，而是我们的方案设计有问题，走了很多弯路……这个事情不怪具体操作人，还是我没有把握好，因为太心急了，磨刀磨得不好，光惦记着砍柴了。”

说起对企业管理决策中的反思，刘文伟很是坦荡。

也正是因为在“做加法”中的失误，让他在面对一家老字号企业的发展时，有了更多的理智和审慎。

“如今我们更多是要做减法，专注所长。”在刘文伟看来，中药老字号企业，因为具备了良好中医药文化的先天基因，后天更要懂得“养生”。追求长寿，才能把老字号中承载的文化内核完整交付下一个百年。

“小，并不意味着不如人；小，也并不意味落后。大和小都是一种发展路径，都应该被理解鼓励和支持。”

希望“中药走出去”

在对京万红药业的管理上，刘文伟定位是“基业长青”。长青的前提，正是传承———重续京万红药业的中药文脉，并通过不懈的努力将之发扬光大。往前回溯，刘文伟“将中药发扬光大”的想法也已成形颇久。

2008年6月14日，英国广播公司网站有一题为《抚平中国地震的创伤》的文章，讲述了当英国整形外科医生瓦西姆·赛义德遇到一个在地震中失去一条腿的小姑娘，残肢涂了棕色中国草药的复合制剂，伤口已经12天，但没有出现感染迹象。而且，换药时小姑娘坐在床上看书，并不痛苦。这与他在巴基斯坦震后看到的情况完全不同：在那儿救治时，很多孩子要承受剧痛由医护人员取下绷带。这种药膏，正是京万红软膏。

欣慰之余，刘文伟也看到了外国人是如何面对这个疗效的，当时他想，外用药可能就是中药国际化的一个突破口。

因为中成药多为复方，很难像西药那样解释清楚每一种物质在治病中起到的具体作用，再加上欧美发达国家设置的“绿色贸易壁垒”等原因，我国中药国际化之路一直困难重重。

借鉴针灸这一中医国际化的有效方式，刘文伟认为，破解中药“没有突出优势”的难题，应该利用中药外用药的独特疗效，使中药外用药成为我国中药国际化的突破口。

2012年成为全国政协委员后，这一想法也成为刘文伟在政协平台上建言的重点。《关于支持中药外用药率先“走出去”、主推中药国际化进程的提案》、《以中药外用药为引领，加快中药国际化步伐的提案》……一系列提案，也成为他在政协平台上持续多年的“中国梦”式鼓与呼。

其他围绕中药的提案，还涉及中医博物馆设立、规范中药材和中药饮片市场等方方面面的问题。“其实追根溯源，就是想要从各方面推动我们中药行业能有序发展。”

这种坚持，在刘文伟看来，不仅仅是因为身在这个行业，还有几十年来不断加深的对中医药的感情，“中医药文化背后，是一套完整的，中国独有的世界观体系，是中国传统文化的集大成者。在民族复兴的历史使命中，中医药文化的传承，将发挥重要作用。”

除此之外，残疾人养老、失独家庭养老也是他关心关注的话题，这些话题来自身边的朋友，也来自他个人和企业参与的各种慈善活动，“全国政协是一个更宽阔的平台，我应该在这个更高更大的平台上反映我看到和感受到的困难与困惑，这是我作为政协委员的意义。”

不过，因为2016年的视察调研，刘文伟也觉得，“是时候总结一下老字号药企管理经验，提出一些针对性建议了。”所以关于2017年全国两会提案，刘文伟也已早早打好了腹稿……