然而，即使尽量扩大编制内创研人员的比例，人数也是有限的。为此，不少画院采用了专聘结合的方式，如中国国家画院、广东画院、广州画院、江苏省国画院、黑龙江省画院等。近期，北京画院发出了招聘签约画家公告，在全国范围内选拔有突出成就的青年艺术家，以充实和扩大专业画家队伍。3年后成绩优秀者，还有机会转为北京画院合同制画家。“画院对签约画家有严格的评审程序、艺术业绩考察和优胜劣汰的进出规定，但是在人才教育背景上持开放态度。”北京画院院长王明明介绍，这种人才引进机制使北京画院的人才更加多样，学理更加丰富。

浙江画院院长孙永介绍，为了保持画家的创作激情，浙江画院采用了研究员聘请制度。“与浙江省的优秀画家签约，两年一签，最多三届就劝退。目前已经有了几十人。”孙永说，这一方面是为了带动画院发展，另一方面是为了培养优秀人才。他们从浙江画院离开，可以成为其他画院的有益补充，更避免了画院人浮于事的状况。

用人才：展评相济

随着画院队伍的扩大，新的问题也接踵而来，画院的管理更加复杂、困难化。一些画家进入画院后，在创作层面懈怠，不积极配合画院工作，为满足一己之私到处走穴，类似情况十分普遍。由此带来的“画院偏离了公益性，过于商业化”的批评也时有出现。在专聘结合广纳贤才的同时，如何通过合理的方式管理人才、用好人才？人才队伍建设显得尤为重要。

由文化部主办的“全国画院创作人才高级研修班”已举办多年，参加培训的均为各地画院的中坚力量和画院领导，这也在一定程度上带动了画院发展。此外，用写生解决技法问题、提高绘画水平，用展览检验画家的创作成果，用巡展促进不同画院之间的交流等，已成为很多画院的共识，中国国家画院更是在国内多个省市建立了创作基地和创作交流中心，以便于组织大型的写生创作活动、美术展览活动等。此外，岭南画院、辽宁画院、河北画院、贵州画院、新疆国画院等不少画院都建立了固定的写生基地。在苏州国画院院长刘佳看来，写生基地的建设、交流展览等工作对于画院人才的提升、绘画创作的交流提高都起到了不容小觑的作用。

如何把握画家创作成果的质量，如何评价书画家对画院发展乃至当地美术发展所做贡献又是一个难点。广东画院院长许钦松直言，画院在人才任免上还有缺憾，只有激励机制，缺乏淘汰机制。“很多原本不错的画家，进了画院以后，创作、研究动力不足，虽然成绩不理想，依然可以混到退休。”许钦松也坦言，画家成长是一个缓慢的过程，需要长期的积累和沉淀，因此目前常用的年度考核等方式并不够客观合理。