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雷菊芳:托起藏药传承的“光彩”明天
■■光彩的“三融合”之策
林芝,西藏的小江南。雷菊芳当年到林芝的时候,那里的老百姓以砍伐森林为主业,到那里运输巨大原木的车辆络绎不绝。
看到那一切,雷菊芳很心酸,森林要是被砍光了,以此为生的老百姓就没有了出路。
从事光彩事业的企业家有一个共识,那就是以“造血式”扶贫为主,以“输血式”扶贫为辅。光彩事业发轫之始,就强调了要为老少边穷地区培训人才的愿景。
“授人以鱼,不如授之以渔”。挖掘他们的才能,培养他们更多的谋生能力,通过他们自己的手来建造自己的幸福生活。这是帮助他人有尊严地生产、生活的最佳方式。
为了实现这一点,雷菊芳始终倡导民族融合、文化融合、人才融合。雷菊芳希望通过三种不同角度的融合,培养和挖掘当地人才的创造力,为当地储备未来发展的本土力量。
在甘肃和西藏创办企业的过程中,雷菊芳积极吸纳国内知名学府的藏族大学生就业,加大培养藏、汉、回、门巴等多民族复合型人才,逐渐培养了一批本土骨干员工。
2004年,雷菊芳在西藏创办了一所传统藏医公益学校。在2010年玉树地震赈灾期间,学校毕业生赴玉树参加医疗救援,帮助受灾群众解除病痛,受到了当地百姓的热烈欢迎。
至今,奇正藏药公司在西藏、宁夏、甘肃的招聘中,都有优先考虑当地居民的惯例。公司还倡导和促进藏族员工到内地工作,汉族员工到藏区工作。公司给这些员工在工作条件及福利待遇方面提供支持,还对业绩优秀者优先给予培训及提升机会。
2013年,奇正藏药有正式员工1452人,其中少数民族246人,占员工总数17%;公司高层管理团队中,来自当地的管理者占33%。公司制造中心近3年来(2011年-2013年)赴藏员工共计27人次。在实现人才内部轮岗的同时,形成了藏区员工培养梯队计划,通过专业技术人员赴藏轮岗,使藏区员工的技能通过传帮带的形式得到有效提升。
“培养人才是一种责任和义务,只有培养了人才,我才觉得对西部真正有了贡献。”雷菊芳说。
编辑:罗韦
关键词:光彩 藏药 雷菊芳