运营体系高效、流程化

日常工作当中，万科员工几乎不用浪费任何时间摸索工作流程上，只要按照内网提供的流程图及说明文照做就可以。譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。

成本管控“滴水不漏”

由于万科一直走的是“产品复制”的路子，所以集团在内部定额、合作伙伴评估、预决算管理和动态成本控制上早已摸索出了成熟的套路。比如，万科在动态成本控制方面，从1999年开始，就开发出了K/3房地产成本管理解决方案。如今，各地方项目上任何细小的成本变动，都会通过信息化系统立即传递到集团公司，使集团总部在总体上能对各项目运行状况有一个动态的了解和控制。

集权式管理

由于房地产是地域特点非常突出的行业，在不同地方的不同项目或多或少都存在着一定的差异。为加强管理，万科采取集权式的管理模式。比如，总部拥有资金调配权，各子公司财务信息及时通过内部网进行汇报，总部拥有人事任免权和投资决策权，对掌握产品品质的两个部门——规划设计部和工程管理部采用垂直管理系统，同时通过一整套的规范和流程加以保证。分析认为，这种集权式的管理模式通常被认为缺乏灵活性、压抑了一线人才的上升。不过，相对于其他一些企业区域公司出现的不规范运作、任人唯权等现象，万科的集权式管理又显得相对规范。

规模化面临质量挑战

精装房用“纸”做装修材料、期房欺骗业主、安信地板事件等一系列负面，万科产品质量频遭质疑并一度引发众怒，人们纷纷认为，这是万科规模化、产品复制惹的祸还是别的原因？

人事地震 没有王石万科怎么办？

在万科不断发展进程中，频繁显现高层动荡，今年毛大庆离职传闻一度甚嚣尘上。加之王石选择逐渐淡出万科，赴美留学等举动，这不禁让人们发问，没有王石的万科将会怎样？没有王石的中国地产业又会怎样？

规模化扩张路上还能走多远？

分析称：不知道万科是否已经进入企业衰退的阶段？也不知道万科目前的规模扩张是否属于盲目扩张？但我更喜欢当年号称“做行业领跑者”的万科，或许只是因为当时还不具备实力和条件；8年前万科提出“面向新经济、关注普通人”和发起新住宅运动似乎更靠谱儿，或许只是因为当时还未能坐上行业老大的交椅。如果今年万科的销售额达不到1400亿，难道就不是优秀或卓越的企业了吗?

互联网、3D打印等新技术挑战

互联网与3D等技术的发展也引起了房地产行业的关注，如何将企业未来发展与之相结合，或者说如何应对这些新技术带来的挑战，是万科等房地产企业共同面临的问题。