长沙市政协委员、湖南省曾氏企业有限公司总经理曾侯军

接管家族企业的最大课题是转型

“我的手机真的要换了,连不上网络。”1月4日下午6点,长沙市政协委员、湖南省曾氏企业有限公司总经理曾侯军摆弄着手里的IPhone6,“3年前买的,能用,一直不舍得换。朋友们都说我是最穷的富二代,我不以为然,勤俭是我们中华民族的美德嘛,这是立家立业之本。”他说。

对自己“抠门”,但曾侯军对高科技创新的中小企业却怀着战略性的“大方”。调结构转方式、由高耗能走向高科技也是他逐渐接掌曾氏企业以来的主攻方向。

留学归来,从办公室文员做起

曾侯军给人的感觉,完全不像是全国500强民企的接班人,反而低调得直冒“草根气”。

实际上,湖南曾氏企业有限公司是一家以电解铝生产、铝深加工为主,集科、工、贸为一体的大型工贸企业集团。下辖湖南、贵州、湖北、上海、江苏、广西的十多家全资子公司。从1995年至今每年均入列全国民企500强。32岁的曾侯军主管的正是湖南长沙地区的业务。

说起“勤”,曾侯军很感谢家族和父亲让自己经历了一段“铁杵磨针”般的锻炼。

2004年,曾侯军的父亲身体抱恙,他从加拿大哥伦比亚国际学院工商管理系毕业回国,开始走上接班的道路。

“起初父亲并没有让我碰公司的管理,而是把我放到了上海的一家深加工工厂,从最基层的办公室文员做起,”他告诉记者,“一年之后,我才升级为办公室主任。”

对于父亲的苦心,他很理解,也身体力行地去学习。

连任3届人大代表和政协委员,曾侯军在80后民企接班人参政议政领域算得上独树一帜。“读书的时候我性格比较内向,要接父亲的盘,必须逼着自己去扩展人脉,去了解社会,去为人民为企业传递观点,人大和政协是非常好的场合,”他说。

传统企业开始思考二次创业

与大部分民企继承者一样,在20世纪最初10年里开始接管家族企业的曾侯军面临的最大课题,是转型。

“我们企业将近40年,此前在全国很多地方开展是铝镁深加工,是高耗能涉污染的传统行业,2008年起,我们开始思考二次创业,转方式、调结构,做工业地产。”他说。

在长沙市高新区麓谷,曾氏企业有限公司盘下400多亩地,作为企业总部,同时打造高新技术产业基地。

曾侯军介绍,这个基地专门针对湖南小微生物医药、医疗器械、电子信息企业进行孵化。选取企业时,要求入园者是无污染、技术含量高的科技型企业。

曾氏的工业地产有别于一般的工业地产,不走卖地吸金。“我们既然以服务高科技中小企业为初心,就要坚持到底,为园区企业提供好的环境和服务,帮助他们做大做强。”

此外,对自己很“抠门”的曾侯军还打算向园区里做得好、有前景的企业大方投资。

目前,定位高科技孵化器的园区已有100多家中小企业入驻。“我们还入选了省孵化器、市孵化器和国家火炬计划,这条路子我要好好走下去。”曾侯军说,将来还要向汽车配件等新兴行业,进一步深化转型。

每天早上送孩子步行上学

光鲜的背后,推动转型并不容易,曾侯军和父辈们的管理理念冲突时常有之。

“刚从加拿大回来的时候,父亲还很依赖和信任手工做账,我通过了很多努力才推行了电子化做账,”他说。

曾侯军感慨,富二代看起来光鲜亮丽,可一旦没有继承好,没有比父亲做得更大的话,就是没有业绩,“压力山大。”

在公司管理上独当一面、推出大胆改革,曾侯军在生活中则稍显传统。

每天早晨,他7点半起床与家人一同吃早饭。接着亲自送两个孩子步行去学校。继而开始一整天的工作。

“晚上我很少跟朋友出去玩,更多时间里是在陪老人和孩子,或者出席工作应酬,和很多80后还是有点区别。”他说。