大象转身

增效减员转型创新多管齐下

作为深圳制造业中坚力量的大企业较早发觉了行业环境的变化，已经行动起来。

富士康位于深圳“关外”梅观高速西侧的厂区与华为隔路而望。自从梅观高速免费之后，这条高速几乎成了华为与富士康员工的上班专用通道。新京报记者春节后走访该厂区了解到，跟一些或者因倒闭停产、或者因订单下滑而推迟开工的制造企业不同，初八开工的富士康已经全面开工。

据富士康宣传部门负责人介绍，公司目前正通过教育在内的各种手段来提高公司的生产效率。公司也设立内部孵化器，以激发员工创新力。

富士康一位内部人士告诉新京报记者，在机器人等自动化生产线替代之下，深圳富士康厂区员工数量已经从之前的30万人降低到20万人。

更多的企业选择创新和转型。

主业为彩电、手机和家电的TCL也在业绩压力下推动产品升级。TCL品牌管理中心负责人对新京报记者表示，现在可以说所有的消费产品行业都产能过剩，这是目前中国实业发展一个很现实的挑战和问题所在。

在传统主业低迷之下，TCL以互联网手段对其进行升级。上述负责人称，TCL彩电业务目前是整个TCL品牌最重要的基础。其在美国市场销售突破100万台，并实现赢利。

TCL方面向新京报记者提供的一系列数据显示，其旗下主要产品在行业低迷背景下均实现稳健增长。

离TCL不远是在无线鼠标领域占有一席之地的雷柏。受传统主业不景气影响，2015年，雷柏预计2015年净利润为亏损2.3亿元至2.5亿元。“2015年是公司转型过程中，传统主业的触底一年”，雷柏科技副总经理兼董秘谢海波对新京报记者称。

谢海波说，雷柏已经将外设业务从研发部划为市场部管理，因为技术已经成熟，而销售人员对市场最敏感。而雷柏找的新利润源则是网吧。

“网吧过去是解决消费者上网的入口，比较低端；现在随着PC普及，网吧形象日趋高大上。键盘鼠标是它的生产工具，为了吸引消费者所以愿意采购；而全国有13万至14万家网吧，接近1350万台PC，市场机会非常大”，谢海波说。

新京报记者走访雷柏位于深圳坪山新区的厂区看到，自动化生产线已遍布整个车间。而一间新的车间正在安装一条全自动生产线，雷柏生产部门负责人介绍，仅这条生产线就能节省50多名员工。

此外，在无人机领域，雷柏旗下子公司深圳零度正在追赶目前行业第一的大疆。

雷柏科技副总经理兼董秘谢海波称：“大疆是无人机领域内的NO1；但与对方相比，我们在渠道、供应链以及生产制造上占有优势。比如在消费级的无人机上，我们和腾讯合作，生产傻瓜机，就发挥了腾讯在社交上的优势。”