新希望集团是较早走出国门的中国企业，是参与“一带一路”建设最早、布局国家较多的中国民营企业之一。8月30日，由全国工商联主办，国家发展和改革委员会、商务部支持的首届民营企业共建“一带一路”峰会在京召开。全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在会上发表演讲表示，虽然当今国内国际不确定因素增多，但民营企业在高水平的对外开放中谋求更好的发展趋势没有变。“在未来，我们还会继续沿着共建‘一带一路’的步伐，继续把我们应该做的事情做好，当好‘一带一路’投资中合格的中国投资者。”

新希望集团在海外的投资主要聚焦在民生行业。企业在“一带一路”沿线30多个国家投资建设了百余家企业或工厂，海外员工超过2万人，海外年营收超过200亿元。业务涵盖饲料、养殖、肉蛋奶加工、保健品、宠物食品、城市建设等。

20世纪90年代中期，国家提出鼓励企业“走出去”，扩大对外投资的力度，新希望集团积极响应国家号召，开始走出国门，在海外布局。1999年，新希望集团在越南投资建设了第一家海外企业——胡志明市新希望饲料公司。2013年，国家主席习近平提出“一带一路”倡议后，企业抓住机遇，以“一带一路”沿线国家为重点，加快了全球布局。

“积极参与国际竞争为我们获得了更大的发展空间，也向世界各国展示了中国企业的良好形象。通过这些年的国际化布局,通过深耕‘一带一路’沿线国家市场，我们更加融入了国际市场,了解了不同的竞争对手,了解国际行业发展格局,使企业更具备了全球化思维。”刘永好说。

他举例说，企业在更广阔的国际视野下判断未来市场和技术的发展趋势，之后与一些行业引领者一起推动、构建生物科技、可替代蛋白技术、农业数字化应用技术等领域的发展和格局。这些技术和趋势与产业场景的融合，既促进国内产业的发展，也促进了企业海外投资的拓展。

刘永好表示，这些年，企业海外布局取得了一定的成绩，但也栽过不少跟头。在新的格局下，如何走好“一带一路”，他提出了一些“过来人”的看法和建议。

第一，坚持主业、坚持做对的事情，做自己擅长的事情。新希望集团一直扎根农业，在“走出去”扩大对外投资和跨国经营时，企业依然选择聚焦农牧食品领域。“我们希望在农业食品赛道上走出一条自己的路，不但要做大，更要做一个在世界范围内有影响的企业。做自己擅长的事，能让我们在行业上有更深入的思考、更长远的布局。”他说。

第二，要坚守正道，信守商业规则与契约精神。坚持用阳光、规范、正向的运营来赢得合作伙伴、投资所在国政府和人民的信任与尊重；要遵守当地法律法规，尊重当地文化和宗教，所有项目都要在当地法律允许、规则认同、社区支持、文化认可的条件下去做。多用当地的员工，为当地带去就业，促进多赢发展。

第三，做友好的投资者，推动中国企业、中国品牌和中国制造得到投资所在国的认同。刘永好表示，要通过做好自己的企业，提升产品的质量，提升遵纪守法的意识，为当地老百姓创造价值，来提升中国制造的品牌力。要通过帮助“一带一路”的国家提升产业能力，解决市场需求、降低生产成本，让消费者获益，从而提升中国制造的品牌力。