适应推进改革，同心集智打赢改革攻坚战

军委机关各部门如何以主要精力履行战略谋划和宏观管理职能？

战区如何以主要精力研究打仗、指挥作战？

军兵种如何以主要精力抓好部队建设管理？

军区善后办如何切实担起为改革解除后顾之忧的重任，更好服务保障改革大局？

……

坚持问题导向、实践导向、需求导向。学员们围绕新体制运行中的新情况新问题、深化改革发展的重大问题，结合本单位本领域实际，深入思考、集智攻关。

远飞者当换其新羽，善筑者先清其旧基。许多同志谈到，在新体制下，要避免新体制老套路，不能身子进了新体制，思想观念、思维习惯、工作方式等还在旧体制里打转转。新体制下的这不适应、那不适应，根子在换臂章没有换脑筋。必须破除思维定势，突破利益藩篱，把思想从一切不合时宜的条条框框中解放出来，牢固确立与改革强军相适应的新理念，确立信息主导、体系建设、联合制胜的新观念，做到“穿新鞋开新路”。

只有定好位，才能做到位。大家着眼新体制下本级本领域职能任务，深入研究各自的坐标定位、主责主业、岗位权限。来自军委机关部门的学员感到，军委管总，关键在“总”，要害在“管”；必须把握“总”的定位，厘清“管”的边界，切实履行好战略规划和宏观管理职责。来自战区的学员表示，从军区到战区，一字之差蕴含着质的转变；战区主战，重点在把作战单元作战要素作战力量整合起来、攥指成拳。来自军兵种部队的学员认为，军种主建，“主”的是战斗力建设，“建”的是能打胜仗的部队，必须抓建为战、抓管为战、以建促战，当好“供给侧”。来自善后办的学员谈到，善后不落后、工作要靠前，当好服务办、攻坚办、战斗办，为改革减负、清障、断后。

体制和机制相辅相成，新体制建起来了，相关机制建设要跟上，否则会影响体制改革成效，甚至可能打乱仗。学员们认为，必须着力推动机制的“二次创新”，建立起与新体制相适应的新机制。要完善顶层机制，把军委、军种、部队三个层面的职能任务界面切分清楚，把各项决策、议事、协调机制建立起来；建立联合作战指挥机制，区分军委联指、战区联指和作战部队的指挥权责；完善纪检、巡视、审计、司法等监督体系，既增强独立性，又与领导管理指挥体系协调衔接。

理解，在学习中升华；共识，在研讨中凝聚。

５天高效集中的学习研讨，学员们深刻认识到，解决当前新旧体制转换中的新情况新问题，打通改革的“最后一公里”，关键要加快实现“三个转变”，增强历史自觉和使命担当，铁心做改革的促进派和实干家。