北京生命科学研究所（以下简称“北生所”）成立于2005年12月，不仅承载着建设国际一流基础生命科学研究机构的重任，还肩负着探索既符合国际惯例又适合中国国情的新型科研管理机制、担当人才发展体制机制改革“试验田”的使命。自成立以来，我们瞄准“建设国际一流基础生命科学研究所”目标，在人才制度创新上先行先试，全面激发科学家创新潜能和创造活力，呈现出人才、出机制、出成果的生动局面。

王晓东

我们按照国际规则，对包括所长、实验室主任等在内的全部科研人员，从引进到中期考核，构建了一套严密的人才评价聘用机制，吸引集聚了一批站在国际科技前沿、创造力旺盛的中青年科学家，形成了包括7名国家“千人计划”入选者在内的生物领域创新群体。在2012年首届美国霍华德·休斯医学研究所“国际青年科学家奖”评选中，我们所有4名青年科学家入选，占全部入选者的七分之一。

特别值得一提的是，我们从海外引进的优秀青年科学家邵峰，在研究所健全稳定的科研支持、自由的氛围和“以科学家为本”的系统保障下，专心研究细菌如何感染和破坏宿主防御问题，先后在《自然》《科学》《细胞》上发表论文9篇，开辟了一个新的程序性细胞坏死的研究领域，现已当选为我国最年轻的中科院院士。邵峰坦言，如果没有北生所的科研环境，他是无法取得今天的成绩的。

我们在科研管理和运行上赋予科研人员最大的自主权，全力支持科研人员遵循科学规律开展工作，着力营造“类海外”的科研环境。科研管理方面，由北生所的决策机构——理事会聘任国内外著名科学家组成科学指导委员会，为北生所发展提供学术咨询，但不对科研工作预设计划，不提成果数量、经济社会发展贡献等考核指标，不用行政方式干涉学术方向。科研运行方面，所长在理事会领导下负责全面工作，但不插手实验室具体事务，将管理权下放给实验室主任。实验室主任可自主决定实验室研究方向、经费使用和人员聘用，并根据自己的特长与兴趣自由选择研究课题，使科研人员能够有动力、有积极性去进行开创性科学探索。

我们建立了稳定灵活的经费支持使用机制，提高科技经费的使用效率。例如，在科技经费使用上，为实验室主任根据学术发展需要配置资金，各实验室主任在首个5年合同期内，可获得每年200万元经费支持；5年期满通过评估续聘后，可获得每年300万元经费支持，基本满足了研究需要，避免科研人员为跑项目、找经费而分心。

在良好的科研环境中，北生所科学家们的成果培育“质”“量”双高，孕育产生了一批国际领先的成果和项目。据统计，自2006年至今，北生所发表SCI检索论文300余篇，仅在《自然》《科学》《细胞》三大国际顶尖权威期刊上就发表论文32篇，论文的被引频次、被引论文比例等指标，均处于国际一流水平。为促进这些优秀科研成果转化及产业化，我们设置科研辅助中心，建立高技术、高水平的技术服务平台，为各实验室提供科技成果转化服务，使科学家能够专注于科研创新，不受具体事务干扰。

目前，北生所多个国际领先、市场前景较好的创新项目已进入转化阶段。如李文辉团队的乙型肝炎及丁型肝炎病毒抗体药物、受体阻断药物及其他新型药物研发项目，已获得投资支持，正在由基础研究成果向临床应用转化。王晓东创办的百济神州（北京）生物科技有限公司，致力于研发生产抗肿瘤新药，现已成为我国第一家在纳斯达克上市的生物科技企业。

（作者系北京生命科学研究所所长）