掌握自己人生的“话语权”

甘斌看起来温婉优雅,与人交流时总会弯起一双明亮的眼睛,但说起话却也干脆坚决。她更倾向用“独立”与“影响”,而不是传统女性特质,作为她成长的关键词。

在甘斌看来,自己对于女性处境持久而强烈的关注,并不来自自身某种缺失,反而来自对自身性别的不敏感———“生于上世纪60年代末,在成长过程中几乎没有因为性别遇到什么不公,反而一直有空间能够独立思考。”所以,看起来柔柔弱弱的甘斌,专注的不是吸引更多目光的女性权益保护,而是女性成长课题。

出生在重庆一个兵工厂家庭的甘斌,有姐姐和弟弟,却“意外”成了家里最有话语权的孩子,“因为学习好”,父母对家里老二格外看重,“稍微长大一点,就可以教育弟弟,甚至参与家里一些重要决策了。”

高中时期,甘斌读的是重庆最好的高中。性别没有成为家中地位的减分项,也没有给课业造成丝毫困扰,高考前,甘斌就被推荐到当时的北京工业学院(现北京理工大学),在“金属材料与热处理”这种典型男性主导专业里,甘斌也没觉得自己有压力,成绩优秀的她,大四时被保送了本校研究生。

选择专业时,甘斌父母的想法是,学好数理化,读完还可以分配回重庆。研究生毕业后,甘斌算是达成了一半:就职于兵器集团总公司下属的一家大型集团性国营企业,做着一项波澜不惊的安稳工作,不过留在了北京。

一切看起来顺风顺水。

不过,4年后,甘斌却毫无预期地离开了“铁饭碗”单位,打算迎接未知挑战。甘斌当时想的是,“趁年轻,找到对自己而言更有成长力的事业”,人力资源专业是她的兴趣所在。

恰逢合适的机会,她先后在一家外企、北京大学各工作了两年,2001年,甘斌来到北京中外企业人力资源协会(HRA),就任秘书长兼副理事长,开始专注从事人力资源管理方面的工作。

“那是一个当时乃至现在在人力资源行业也算得上是最高的平台,我要负责组织策划年会、论坛、开发产品、团队管理等一系列工作。当时协会人少,每年的大小活动我都会亲力亲为,控制成本、开展营收、增加会员,各种问题都要考虑到、解决掉。”

在HRA工作的4年,给了甘斌极大发展提升空间,她得以学习外企在人力资源管理的所有模块的知识理论和实践经验。但到了2004年,甘斌还是做了个决定———再次走出舒适区。

当年,36岁的甘斌离开HRA。也正是那一年,她从清华大学的MBA毕业。

在HRA学到的HR系统知识和MBA学到的系统商业理念,让甘斌产生了更大胆的想法,她想把学到的知识系统用起来,为企业服务,实践HR系统建立的过程。“学到的这一身本领,可以发挥出更大的用处。”

其实,对主动“折腾”的甘斌而言,那年还面临着一个具体的女性共性困境:事业正在爬坡,家庭也需要付出。孩子刚上小学,每天需要接送,还要调适孩子的心态……她不想忽略孩子的进步,也不想错失自己的成长机会。

创业对她来说,是一个水到渠成却也充满焦灼的选项。

人力资源顾问公司建易行难,业务哪里去找?如何定制具体服务?……对甘斌来说,除了满脑的专业知识储备,其他全都要“从零开始”。

“从甲方变为乙方”,甘斌第一个要面临的困难是创业初期9个月没有收入的窘境,她不得不像一个刚入行的销售员一样,挨个跟过往认识的朋友打电话。

这段时间,心理压力也投射到身体状况上,甘斌换上了焦虑症。有了问题,就解决问题,她主动找心理医生,直面内心焦虑根源,随着心理调试,病情一点点缓解,机会也在慢慢赶来。

一个行业报总编的电话,让甘斌看到了光亮。

“我们下午有个总编社长会议,您来给我们介绍一下薪酬体系设计的理念和方法吧。”

当天下午1点半就要开会,而接到电话时已是中午11点。“但这是独自创业后的第一次受邀”,甘斌随即找了个咖啡馆,端出电脑开始制作PPT。

下午开会时,甘斌预想中最多20分钟的发言硬是被“慷慨”为40分钟,“甘老师你讲得好,尽管讲”。40分钟后,口干舌燥的甘斌拿到了这家行业报社的一个薪酬设计项目……

此后,甘斌的创业路也越来越宽广。

有次在看阿根廷队的足球比赛时,甘斌好像突然找到了一种能够准确描画自己状态的表达,“我不是一个等待喂球的球员,而要不停跑动,在跑动中寻找机会。”