“蒲公英”要坚持初心

蒲公英女性领导力共建计划(以下简称“蒲公英计划”),也在甘斌的跑动中摸索着前进。这是甘斌从2006年女市长培训开始就萌发的初心,课程体系的设计、学员结构的配置、运营成本的来源、女性队伍的带领,无不考验着甘斌对于领导力的理解,对于管理学的知识应用,对于女性心理的体会……甘斌笑说,在这个计划里,自己每一段经历都没有浪费,还用到了自己大学时期学习理工科的思维习惯,用到了在外企接受的职业化训练,比如“如何能在有限的时间内进行多任务处理,能够让整个蒲公英计划推行更系统更有逻辑”。

对这种个人经历“集大成”的摸索,甘斌没有前路可以借鉴,这反而成就了蒲公英计划的创新和勇敢的探索。

蒲公英计划第一期,学员大多来自政府机关和九三学社的推荐。到了第二期,就有循口碑而来的来自学校、政府机关、医院、企业的优秀女性了,需要通过面试来选取学员。

关于蒲公英计划的遴选标准,甘斌直言,除了要具有专业能力,学员还要具备良好的沟通能力、公益心态、团队协作能力,更重要的是还要认同蒲公英计划的发展理念,理解“共建”的意义。

她看重那些具有共建意识,能够影响别人、点燃别人热情的人,更愿意帮助她们绽放这种能力。

来自广安门中医院的血液科专家吴洁医生,是蒲公英计划七期学员,也是甘斌眼里能量十足的“太阳女神”。她总是把别人的事情放心上,主动关心和沟通他人,坚持用善心和付出影响带动大家……而在“太阳女神”心里,甘斌则是一个慢慢温暖的人。

第一次见到甘斌,是在吴洁到蒲公英计划面试的时候,“甘老师给我的第一印象是专业、严肃,甚至是高冷。”第二次见到甘斌,是在蒲公英计划七期班委活动上。甘斌胆囊切除术后初愈,拖着单薄疲惫的身体,全心组织班委活动,身为医生的吴洁既心疼又佩服,“甘斌老师在组织活动、与大家交流时,就是温暖、走心。”

众多到蒲公英计划提升自己开阔视野的学员,除了对这个机构本身有“超乎预期”的热爱,还往往会被甘斌的个人投入和魅力打动。她们折服于甘斌对蒲公英计划的坚持执着和学习能力,也为她的温暖背书。

“甘老师是高情商有理想的管理高手,于无声处包容一切,化解一切。平时放权,关键时刻拍板!”“她在繁忙的工作之余挑战阅读英文小说并不断叮嘱我督促她,这件小事反而让我更加触动,谁能真正多年如一保持挑战自我的习惯?”“我迷茫时甘老师的点拨,温暖的拥抱,让我无比窝心。”……

决断有力量,但包容不同观点和不同人,这是甘斌追求的对待世界的方法,也是她理解的领导力的一部分。

“领导力的本质是对追随者内在的影响力,对于一个致力于提升领导力的女性来说,不管本身是什么个性,首先都要学会领导自我、驾驭好自我的情绪和管理好自己的精力,才能有更好的心态和和状态去领导团队。”

她是这么说也是这么呈现的。采访那天,甘斌看起来神采奕奕,若不是主动提起,看不出一点“前一天晚上刚遭遇了麻烦和挫折”的沮丧,“我既然答应了采访,取消就太不礼貌、不专业了。”

如今,蒲公英女性领导力共建计划从第一期的32人到356名蒲公英“种子”毕业,一点一滴,都让甘斌感受到了自我成长和女性发展的力量。

不光实现了从无到有,蒲公英计划更实现了更多目标:推出悦英沙龙、书影轩、小蒲线上课堂,发起GirltoGoal中学女生导师计划,由蒲公英“种子”担任导师,让女性领导力从中学女生开始培养;关注“星星的孩子”公益参与,体验特殊群体的生活状态;承办联合国妇女署HeForShe中国大学行活动;谋划启动蒲公英幼苗计划,让孩子和母亲共同学习……

这份美好的事业正朝着更美好的方向行进,不过,如何良性可持续,依然是甘斌不得不考虑的重头。场地等资源可以由学员“共建”,但总有必须用到真金白银的时候,比如老师的讲课费和志愿者劳务费。所以从第二期就开始向企业学员收学费了。“最初只有几位缴费学员,根本不够组织运营,一直用自己公司积累的资金补贴。”四年来,甘斌靠吃自己创业“老本”,投入了几十万元,咬牙坚持着这份事业。

“没有对女性成长的使命感,一定是坚持不下来的。”朋友为甘斌总结,“你现在做的事叫好不叫座,再这样下去,再美好的事业也无以为继。”

也不是没有获得资金支持的机会,但是太过明显的推广意图,都会让甘斌担心“丢失初心”,如何坚持最初方向,同时获得可持续扶持?甘斌想到在机构内成立活动筹资组,和每期学员一起想办法———这也正是领导力的一份考验。

如今的蒲公英计划,在获得更强知名度的同时,也为自己赢来了新的可能,走得越来越稳。在全国妇联的支持下,在中国妇女发展基金会注册了专项基金,在北京市社工委的鼓励下,正在积极申请“民非”注册……一种可循环、良性持续、稳定运转正在渐渐变为现实。