精心论证失效：

　　勘察设计的木桶效应

　　在事故发生前的2012年11月10日，受鲁地拉公司的委托，中国水利水电建设工程咨询公司召开下闸蓄水规划专题报告咨询会议，认为下闸蓄水基本可行。

　　2013年4月30日上午，随着一声令下，由水电八局为主建方的鲁地拉水电站按期实现导流洞下闸封堵。

　　公开资料显示，中国水利规划总院组织了蓄水验收专家组，于去年4月和6月两次前往现场检查，并就工程建设、设计、下闸蓄水方案等所具备的条件进行了评审，形成了验收意见。

　　2013年6月17日，华电鲁地拉电站工程蓄水验收会议在昆明召开，验收委员会认为鲁地拉电站工程具备底孔下闸蓄水条件，同意6月下旬工程下闸蓄水。

　　“鲁地拉水电站的水源，一部分来自雪山上的融冰。3月开始冰消雪融，水就慢慢来了。如果不抢在6月汛期到来之前完成围堰截流，电站建设就要再等一年。这一年的贷款利息又是多少？”当时有关人士如此认为。

　　去年7月21日，该电站36万千瓦首台机组通过试运行，成功并网发电，转入商业运行。接下来的5个月里，2号机组和3号机组顺利通过72小时带负荷试运行，正式并网发电。

　　然而，一系列的精心论证，并没有阻止闸门被水冲走的现实。

　　“我们每年的勘察设计建设管理项目多达几百项，是否每一个项目都能做到完美无缺呢？要特别注意木桶效应。”疑似西北勘测设计研究院的内部讲话中提到：一个存在瑕疵的勘察设计成果，是不可能为投资者带来好的建设工程的。一个真正好的设计产品不应该仅仅是在图纸上体现，更应该可以落地，可以为其他工作环节提供更多价值。

　　西北勘测设计研究院成立于1950年，为水电资源及新能源开发提供全方位综合性技术服务。2013年全院实现营业收入约27.3亿元，较2012年增长9.4%。实现利润总额约2亿元，较2012年的3.68亿元下降了1.68亿元，未完成集团的30亿收入及4.2亿的利润目标。