创新多种形式开展“双创”活动

“‘双创’不仅是个体和小微企业的兴业之策，也是大企业特别是国有企业的兴盛之道，而开展‘双创’的形式也可以是多样的。”高红卫对记者指出。

航天科工开展了多种形式的尝试，不仅通过“三大平台”来推进改革与“双创”融合，同时设立了“三创新特区”，即技术创新、商业模式创新、管理创新。对此，高红卫指出，因为“双创”既无经验可学，也无教训可吸取，所以我们按照“特殊问题特殊处理”的原则，以设立“三创新特区”的方式，为相关产业创新发展提供全方位的政策保障。目前，在移动操作系统、智能机器人、企业征信平台、激光技术、新材料等领域已投资近百亿元成立若干创新创业型公司，有力地促进了相关产业的创新发展。

此外，航天科工还发挥资本优势支持“双创”活动开展。一方面设立了专项基金支持“双创”项目发展；另一方面建立了“双创”项目与航天科工产业融合发展通道；同时为“双创”项目提供专业服务。

不仅如此，航天科工还建立了“双创”运行的长效机制，确保“双创”活动平稳发展。以专有云众创空间为平台，初步形成“小团队、大联合”的创新创业模式，并通过建设专有云众创空间运行机制，实现创客团队线上线下协作、跨院多地联合创新。

但正如高红卫表示，“双创”其实是一件很有挑战性和“痛点”的事情，因此不仅需要企业改革与“双创”融合中持续发力，也需要相关政策的支持。

高红卫建议，国家能够出台国有企业“双创”成果的分享机制，让参与“双创”平台建设和“双创”活动的员工和企业都能够各得其所，激发组织和个人的“双创”积极性；此外，针对国有企业参与股权众筹等新兴投融资的政策边界不清晰的问题，高红卫建议国家有关部委明确相关政策，鼓励企业大胆地开展“双创”实践。

“双创”总是在无政策依据、无成功经验、无失败教训的情况下完成的，创新有时会意味着要冒较大的风险。作为实践者，高红卫很有感触。“我希望国家有关部委能够研究制定针对企业创新项目的评价和问责追责的办法，在保证资本回报总体合理的情况下要容忍一部分项目失误乃至失败。”高红卫最后建议说。（孙琳）