首批试点步稳蹄急

自2014年7月15日国资委公布第一批“四项改革”试点，一年多来纳入试点的六家央企旗下上市公司动作频频，集团内部深度的改革正快马加鞭。

作为首批国有资本投资运营公司试点的中粮集团糖业板块正在加速整合。中粮屯河6月14日发布公告称，拟收购关联方中国糖业酒类集团公司下属7家子公司，收购总价为5.44亿元。中粮屯河与中糖集团均属中粮集团子公司，此次收购完成后，解决了同业竞争问题，原属于中糖集团的大部分糖业资产将转至中粮屯河旗下，巩固了中粮屯河在食糖业务的优势地位，开启了糖业板块的资产整合。

此外，据国资委6月13日消息，中粮集团明确提出结合国有资本投资公司改革要求，将以“小总部、大业务”为原则部署瘦身健体计划，形成“集团总部资本层——专业化公司经营层——生产单位执行层”三级组织架构，做实专业化公司。同时，将依据“改造提升一批、强化管理一批、兼并重组一批、淘汰退出一批”的总体原则，在“十三五”期间加大系统减亏的力度，三年时间内完成“僵尸企业”重组整合或退出市场的主体工作，亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显著下降。中粮集团共计确认改造提升类企业65家，强化管理类企业91家，兼并重组和淘汰退出类企业102家。

国药集团的改革也正提速。6月15日，国药集团旗下上市公司现代制药和国药一致再次同时发布重组公告，称国资委原则同意两家公司本次资产重组及配套融资的总体方案。这意味着国药集团改革路径已经明晰，国药一致通过本次重组将成为国药旗下两广医药商业和医药零售平台，而现代制药则将打造成为国药集团旗下化药板块平台。

中国建材相关人士表示，按照集团2013年-2015年度工作会提出的改革创新思路，下一步在优化公司法人治理、完善现代企业制度、推动“三能”等方面进行深入推进。

此外，根据新兴际华近日发布的“十三五”发展纲要显示，“十三五”时期，将加快从传统资产经营管理型公司向国有资本投资控股型公司转变，在改革试点方面，一是按照市场化原则，加快推进劳动、人事、分配等各项制度改革，进一步激活各类生产要素的潜能；二是盘活企业存量资产，以存量换增量，利用自身产业资源实现快速发展；三是清理不必要的参股公司和壳公司。“十三五”期间，新兴际华三级及以下企业必须缩减至100户以内，目的是集中优势资源，发展优势企业。

市场人士认为，作为改组国有资本投资公司的中粮集团有限公司和国家开发投资公司，改革重点以整合旗下资产和重组上市为主。中粮集团的目标是形成全产业链的经营格局，实现整体上市，而国投则有望立足于基础产业、金融及服务业、前瞻性战略产业、国际业务四大战略业务单位，分别借助上市平台进行资产注入，同时推动集团整体上市。中国医药和中国建材作为发展混合所有制经济的试点企业，旗下上市公司后续的混改动作强烈。随着进一步的改革方案落地，首批6家试点央企旗下尚未进行重组运作的绩差公司值得关注。