管理者必须唤醒员工的内部驱动力，让员工愿意干、主动干、认真干，这样才能让公司治理服务于企业的整体目标

东软集团董事长兼首席执行官 刘积仁

企业在成长的过程中，面临不同的环境与目标，所以治理的方式方法也会不断变化和调整。不过，无论怎么治理，管理者必须能够唤醒内部的驱动力，这是让治理生效的最重要因素。

我经常开玩笑说，我们做技术的人，思考和不思考是看不出来的。大家都坐在电脑前，很难通过表情去判断这个人有没有认真工作。并且软件开发这行，有时看上去做得很快，结果发现做错了，所以在没有完工前，工作做得多或少很难界定。由此看来，激发员工的内部驱动力就变得非常重要，让他们愿意干、主动干、认真干，这样的治理才是服务于企业整体目标的。

除了关注企业活得好，一个好的管理者还要保证企业活得长。很多企业都能生存很久，但从历史经验来看，我们这个行业的企业平均存活时间是8年，这几年有了互联网，更是变成了4年，这就给公司治理提出了更高要求。以东软为例，我们的董事，除了有独立董事，还有外国的董事，这是因为行业竞争更多地来自于全球，我们希望平衡国际国内的市场。

另外，当企业发展规模变大时，我越来越感觉到新一代的年轻人都充满了梦想，他们有的甚至拥有和你创业之前一模一样的梦想。有的管理者有顾虑，想把这种想法消除掉，但这样公司反而就没希望了。还有的管理者不给年轻人实现梦想的机会，逼着他们只能离开。

尽管我们经常说大部分人的创业不会成功，但行与不行是一回事，做与不做是另外一回事。所以如何在内部让年轻人实现梦想，同时服务于企业，就是一个很大的挑战。基于这种考虑，我们最近开展了内部创业，你可以用你的管理团队，来管理你做得不错的项目。通过这种方式，东软现在有一批内部创业公司，让年轻人回到创业初级的阶段，保持最强大的动力，最终实现整个企业的可持续发展。

有的企业做得很好，但是活得短，这样并不好。我们要做那种可能做得还不够好，但是靠着客户的意见和建议，活得更长一些的企业。这样也给了我们很多改变的机会，能让自己变得更好。（记者 白之羽整理）