要说眼下最热的词莫过于“互联网+”了。借风起飞，各类农资电商和依托于互联网的农业服务平台竞相萌发，标志着在“互联网+”的大潮中，农业“触网”正在从农产品电商延伸到农资电商领域。

爱种网网络科技有限公司CEO王伟文分析说，目前，国内农资电商的主要模式是开设网店或农资频道，加价零售农资产品。“这种模式，很难让大家参与进来一起玩，而且和传统经销商网络正面冲突，在产品和服务落地上有天生的缺陷。”王伟文认为，真正有价值的平台要为传统产业价值链创造新价值，未来农资电商的发展趋势一定是第三方中立的平台。

农资电商争食万亿“蛋糕”

据了解，目前全国耕地种植成本约为1200亿元，肥料成本6300亿元，农药1200亿元，页面肥成本300亿元，拌种剂600亿元，加起来就是9600亿元。

在互联网冲击下，由诺普信投资的“田田圈”、辉丰股份旗下“农一网”、金正大投资打造“农产1号”，由隆平高科、北大荒垦丰、中国种子集团等11家国内种业骨干企业和现代种业发展基金共同投资设立“爱种网”，农资行业巨头纷纷布局互联网。

王伟文表示：“严苛一点讲，目前大家都是在试错，还没有什么成功的模式。我更喜欢称2015年为种业和农资互联网元年。电商只是互联网的一部分，‘网’比‘商’大太多，有很多友商都在做‘商’，让农民网购种子和农资，但我们则是搭建平台，尝试互联网高效、直接和交互的本质来解决种子、农资，甚至整个种植迄今落后的信息技术和互联网水平。在运营模式上不颠覆和排斥传统营销渠道和服务渠道，而是充分合作，帮助其提升效率并逐步转型。”

农资电商，难在哪？机会在哪？

在谈到“互联网+农资”存在的问题时。王伟文认为：“农民在购买农资产品时面临很多困惑，农资销售多渠道、多层级的形式，从厂家到省级、市级代理再到县级代理，再到零售商、农户，层级多，不断加码。信息孤岛、信息不对称、经销商强势和系统农技、保险、货款服务不足是传统种业和农资流通、服务环节的痼疾。”

王伟文表示：“互联网+”正是解决目前种业等农资的信息不对称、诚信体系缺乏、农资供应普遍过剩和厂商无法获得终端用户的全部信息痛点，互联网化可以让厂商直接对接农户，直销解决正品行货问题，直销解决中间毛利过高问题，直销还解决厂商直接对接农户问题，农资厂商可以拿到农户第一手回馈。

随着土地流转的加速推进，中国农业生产经营主体也在发生变化，合作社、种植基地逐渐取代分散农户成为经营主体的商务模式，迅速崛起，农资企业传统的“生产—经销商—种植户”经营模式正在发生转变，农资将进入大户直供阶段。这为农资电商发展提供了有利条件。

王伟文透露，爱种网致力于打通农资行业信息流，目前正在搭建整合农资行业各环节的交易、交互和服务平台，经营范围从农资的源头———种子开始，逐步拓展至农药、化肥、农机、耕种服务、订单农业、农业信贷、农业保险等领域。